 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Team Skills®
Team Skills® - Något för ledningen att reflektera över Dr Belbins forskning är idag en av världens mest kopierade. Många testleverantörer hävdar att de idag också mäter Teamroller ofta baserat på Dr Belbins teori. Med andra ord; Belbin är originalet med allt vad det innebär. Team Skills® är ett registrerat varumärke.
Forskning Resultatet av forskningen om teamroller bygger på mer än nio års empiriska studier, huvudsakligen vid Administrative Staff College, Henley. Forskningen genomfördes av forskningsenheten för industriell träning vid Cambridge. Arbetet koncentrerades på sammansättningen av team enligt olika hypoteser och modeller. 120 ledningsgrupper formades på experimentell väg. Effektiviteten mättes enligt finansiellt resultat i ett managementspel. Dessutom observerades ytterligare 70 team sammansatta av skolans ledning eller av medlemmarna själva. Under den senare delen av projektet genomfördes seminarier om utformning av managementteam vid Henley och i de större städerna i Australien. Här infördes nya övningar för att studera chefer i pressade förhållanden. Man studerade 46 team i England och 47 i Australien. För den som vill tränga djupare i forskningen rekommenderar vi förutom "Management Teams - Så skapas framgångsrika team" även "Teamroller i praktiken" (IHM Förlag AB, 1996).
Kartläggning av Dr Belbins Teamroller, originalet För att kartlägga personernas teamroller utvecklades ett pc-program som döptes till Interplace®. Programmet som handhar teamrollanalyserna är en uppföljning av boken och ger ett verktyg att bedöma ledares karaktäristika i termer av en teamrollprofil. Lång forskning och många års praktiska erfarenheter ligger bakom utformningen av Interplace®. Jämförelse görs mellan personens data och ett genomsnitt baserat på forskningsmaterial insamlade i England och andra länder, däribland Sverige. Interplace® ersätter inte annan urvalsinformation och tar inte hänsyn till en kandidats kvalifikationer och erfarenheter. Interplace® ger ett värdefullt tillskott till sådan information, t ex hur väl kandidatens styrkor passar för jobbet. Dessutom får vi möjligheter att bedöma ett teams prestationer beroende på teamets sammansättning av individer. Läs mer om Interplace® under Tester.
Som ett Human Resourse system möjliggör Interplace® bättre beslut när det handlar om människor. Bättre beslut fattas när man har fakta baserad på ett bredare urval av information, presenterat på ett lättförståeligt och relevant sätt för den aktuella situationen. Interplace® fokuserar på en typ av information som ofta är svår att få tag i och svår att processa, då den relaterar till individens sätt att bidra på sitt potentiella arbete. Numera finns Interplace® som webbaserat verktyg och heter E-Interplace®.
Teamroller En teamroll utifrån Dr Belbins forskning är ditt sätt att relatera, samverka och bidra till andra i team, i en arbetsgrupp etc. Dr Belbin identifierade nio (9) olika beteenden som vi alla har i oss. Vi brukar dock oftast vara skickligare, mer tränade, ha mer anlag för två till tre roller. Det innebär att de oftast är dessa roller vi använder när vi arbetar tillsammans med andra. De nio Teamrollerna är;
Teamroll |
KARAKTÄRISTIKA: |
Plant (PL) |
Plants är innovatörer, uppfinnare och kan vara mycket kreativa. De står för de flesta briljanta idéerna. I rätt team kan de stå för upp till 90% av alla användbara idéer. I fel sammansatta team kan de stå för enbart 10%. Vanligtvis föredrar de att arbeta ensamma med viss distans till teamets medlemmar, de använder sin fantasi och arbetar ofta på ett okonventionellt sätt. De tenderar att vara introverta och reagerar starkt på kritik och beröm. Deras idéer är ofta radikala och kan sakna praktisk förankring. De är oberoende, intelligenta och originella och kan vara svaga på att kommunicera med personer på annan våglängd. |
Monitor Evaluator (ME) |
Monitor Evaluators är allvarligt sinnade, eftertänksamma individer med inbyggd immunitet mot att bli alltför entusiastiska. De är långsamma i sitt beslutsfattande eftersom de föredrar att tänka igenom allt ordentligt. De har vanligen stark förmåga till kritiskt tänkande. De har kapacitet för skarpsinnig bedömning som tar allt i beaktande. En bra ME har sällan fel. |
Coordinator (CO) |
Den mest påfallande egenskapen hos CO är förmågan att få andra att arbeta mot gemensamma mål. De är mogna, trovärdiga, säkra och villiga att delegera. I personliga relationer är de snabba att känna igen individuella talanger och använda dem i strävan mot gruppens mål. Medan CO inte nödvändigtvis är de intelligentaste medlemmarna i en grupp har de ett vidsynt och erfaret synsätt och vinner vanligen respekt. De kan dock upplevas som manipulativa. |
Shaper (SH) |
Shapers är mycket motiverade människor med en massa nervös energi och ett stort behov av att lyckas. De är vanligen aggressivt utåtriktade med en stark vilja. SH tycker om att utmana andra och de vill vinna. De tycker om att leda och pusha på andra för handling. Om det uppstår hinder hittar de en väg runt dessa. Envist och självsäkert tenderar de att visa starka känslor som svar på varje besvikelse eller frustration. SH är uppriktiga, diskussionsbenägna och kan sakna social förståelse. Det är den mest konkurrerande teamrollen. |
Resource Investigator (RI) |
Resource Investigators är ofta entusiastiska, ivriga och utåtriktade. De är bra på att kommunicera med människor, såväl inom som utanför företaget. De är naturliga förhandlare och bra på att utveckla nya möjligheter och kontakter. Även om de inte är källan till originella idéer är RI effektiva när det handlar om att ta till vara andras idéer och utveckla dem. Som namnet antyder är de skickliga på att ta reda på vad som finns att tillgå och vad som kan göras. De får vanligen ett varmt mottagande av andra eftersom de själva är utåtriktade. RI har avspänd personlighet, är nyfiken och redo att se möjligheter i allt nytt. En RI tappar lätt intresset om de inte stimuleras av andra. |
Team Worker (TW) |
Team Workers är de mest stödjande medlemmarna i ett team. De är milda, sällskapliga och bryr sig om andra. De är extremt flexibla och kan anpassa sig till olika situationer och människor. TW är mottagliga och diplomatiska. De är bra lyssnare och oftast populära gruppmedlemmar. De agerar med känslighet i arbetet men kan vara obeslutsamma i kritiska situationer. |
Implementer (IMP) |
Implementers har sunt förnuft, en hel del självkontroll och disciplin. De föredrar hårt arbete och tacklar problem på ett systematiskt sätt. I vidare mening är IMP en person vars lojalitet och intresse ligger i företaget och som bryr sig mindre om att nå egna önskningar. IMP kan dock sakna spontanitet och visa tecken på stelbenthet. |
Completer Finisher (CF) |
Completers har stor genomförandekapacitet och sinne för detaljer. De startar knappast något de inte kan avsluta. De motiveras av inre ängslighet, även om de utåt sett kan verka lugna. Typiskt för dem är att de är introverta och kräver lite i form av yttre stimuli eller drivfjädrar. CF kan vara intoleranta mot dem som tar mera lättvindigt på saker och ting. De är ofta ovilliga att delegera och föredrar att sköta allt själva. |
Specialist (SP) |
Specialists är hängivna människor som är stolta över att ha uppnått teknisk skicklighet och specialkunskaper. Deras prioriteringar fokuseras på att uppehålla professionell standard och på att främja och försvara sitt eget område. Medan de visar stor stolthet inom sitt eget område saknar de ofta intresse för andras. SP kan bli expert helt enkelt genom starkt engagemang inom ett smalt område. Det är få människor som antingen är så inriktade eller har talang att bli en första klassens SP. |
Kontakta Svenska ChefsAkademin för mer information.
Deltagares omdömen
“Utbildningen har gett mig stor insikt i dels hur jag fungerar och varför, samt förståelse för varför andra kan göra som de gör. Men viktigaste av allt, hur jag kan leda dem på rätt sätt, vilket är till stor nytta för mig i arbetet. Mycket bra lärare som var metodisk, lugn och gav utrymme för frågor och funderingar.”
- Carin Kappe (Wahren)
Chef för Tillstånds- och tillsynsenheten, Lotteriinspektionen
